2020年12月1日，华春建设咨询集团建设的数字管控平台项目召开项目启动大会，标志着华春建设咨询集团的全过程作业管控能力进入新的信息化管控手段阶段。

　　

　　

　　出席会议的领导有华春集团党委书记、华春集团总裁王莉，副总裁黎清昂、魏彬、李小琳、王金强、唐腾飞，顾问委员会主任范西庆，华春建设咨询集团下属各公司经理级以上人员及分公司、项目部负责人，并邀请4家战略合作企业上海泛微网络科技股份有限公司、海特项目管理有限公司、陕西万隆金剑工程项目管理有限公司、陕西希地工程项目管理公司等一同参加启动会，会议由华春集团副总裁、陕西华春网络科技股份有限公司总经理王金强主持。

　　

　　

　　王金强总经理从人、财、物、工程咨询业务等方面全面阐述了基础应用、流程管控、业务协同、数据分析、智能应用的建设内容，并以满足未来5年集团信息化管控需求建设为目标，就前期的立项、招标、签约、蓝图设计等筹备情况和项目建设思路做了汇报。

　　

　　

　　项目经理姜斌详细介绍了项目规划、建设范围、预期效果、风险管控、实施计划等内容，鉴于华春数字管控平台不仅涉及华春集团的协同办公，还涉及分支机构管理、证照/资质管理、业绩管理，并且全面覆盖造价、招标、监理、项目管理、全过程工程咨询、PPP咨询、司法鉴定等所有相关业务的作业管控，为了能够有效、加速落地实施项目，提出建立联合项目领导小组和项目工作小组，共同推进项目建设，并对下一阶段工作重点、难点做了介绍。

　　

　　

　　为了能够高质量高效率的完成项目建设，软件供应商和服务商上海泛微网络科技股份有限公司项目总监进行了本次项目工作重点、难点以及项目实施团队的能力介绍，并且表示会全面支持华春建设咨询集团在工程咨询行业信息化建设的实施工作。

　　

　　

　　最后，华春集团党委书记、华春集团总裁王莉就本次项目建设做了指导发言和工作要求，提出本次会议即是项目启动会，也是号召大家统一思想，明确目标，落实措施，提高集团数字化管理水平工作的动员大会。并对领导小组、工作小组在实施过程中提出以下几点要求：

　　

　　1.加强紧迫感

　　

　　加快华春集团公司数字化建设，既是贯彻落实华春2025战略的重要部署，更是深化集团在工程咨询行业业务管控、建立健全集团信息管控的迫切需要和必然选择。

　　

　　2.强调责任感

　　

　　数字管控平台建设将全面提升华春集团在经营管理、风险防范、协同办公等方面的管控能力，同时也为集团业务协同联动发展提供有力支持。在项目建设上要有责任感，积极参与、充分发挥主观能动性。

　　

　　3.增强节点感

　　

　　要高度重视项目计划中的关键实施时间节点，增强对上线时间的节点感，全力以赴确保项目保质保量完成。

　　

　　4.统一思想

　　

　　项目小组要统一“全局”的思想、统一“协作”的思想、统一“共赢”的思想。相互配合，相互学习、取长补短，协同作战，做好数字管控平台项目的实施工作。

　　

　　华春集团2025战略的发展、落地与实践离不开信息化、数字化的支撑。华春数字管控平台项目建设是支撑集团战略落地的关键，对华春集团提升信息化、自动化、智能化管控能力，推进华春集团实现数字化、平台化、智能化战略愿景具有重要意义。数字管控平台落地，标志着华春集团从“标准化建设→信息化管理→智能化服务”成功晋级，也谱写着“专业华春、规范华春、周全华春、美丽华春、智慧华春”新篇章！

　　

　　

　　华春网络作为平台承建单位，有能力也有决心将该平台作为工程咨询行业数字管控的标杆项目，引领工程咨询行业的全过程作业管控迈入新的时代。