建立衡量业务收益的 KPI，例如生产力、财务结算速度和基础设施成本。可衡量的项目建立项目共识和批准，跟踪您的战略构建，并提供基准来评估里程碑的成功。

映射您的完整 IT 基础架构，包括内部和第三方解决方案及其集成点，以及冗余系统。包括您的组织结构，以了解角色以及数据所有权、管理和使用。在开始项目之前定义单一的事实来源策略也很重要。

无论公司规模如何，高管赞助都至关重要。在整个项目中，您需要持续的执行支持。加上持续的员工沟通，突出领导对新云 ERP 系统的承诺将有助于推动成功。

云 ERP 的旅程因组织而异，并且不需要同时部署云 ERP 应用程序。许多公司选择逐步采用与其本地解决方案一起存在的高价值云服务，从而形成混合环境。而其他公司则通过核心 ERP 应用程序开始现代化之旅，朝着完整的端到端转型迈进。

现代最佳实践内置于云应用程序中，因此您可以替换旧软件以及过时的流程和方法。ERP 2.0 通过内置标准化提供您需要的 80% 以上的常见业务流程，是您开始项目的理想场所。

借助云 ERP，用户可以实时了解您的业务，并通过高级多维分析和数据可视化快速提供洞察力，而无需依赖数据仓库。在项目计划的早期定义报告和分析需求。上线后，您可以快速生成有意义的报告。

ERP 系统的用户决定了您项目的成功与否。在整个实施过程中，定期进行演示和测试。